作为世界500强企业， 米其林于1988年就进入了中国， 多年来， 米其林一直在全球轮胎行业保持领先地位， 米其林的员工起到了关键作用。

 

 选人标准：品格是第一要求

米其林在聘用人才时，首先考虑的是应聘者的品格，包括社会责任感，诚实及爱心等，这是选拔人才的首要标准。一个人的专业技术能力若是比较薄弱，是可以通过后天的努力得到提升的，但是一个人的品质是很难改变的。其次，考察的是求职者的三大任职能力，即专业技术能力，综合能力和管理能力。
  专人跟踪 共同设计培训计划
  进入米其林以后，职业生涯经理将参与员工选择，绩效评估，培训设计，职业生涯规划等整个过程。员工的培训计划是根据职业生涯规划发展的要求，员工同职业生涯经理及部门主管共同制定的。
  轮岗培训挖掘员工潜质
  为实现员工职业发展，米其林鼓励员工轮岗，即在企业内部进行跨业务，地区，部门和专业的流动。米其林的轮岗分为两种情形：一种是帮助员工寻找与公司的最佳匹配。有些员工在初入公司时并不明晰自己的发展方向，通过轮岗使其找到真正合适的位置。另一种是培养未来的高层领导者。通过工作轮换，对公司业务流程及相关知识充分了解，以便为更好地管理做充分准备。

 
米其林的绩效评估是以能力为导向的考核方式。只要员工努力工作，就是好的员工，米其林坚信，每个人都是想把工作做到最好的，关键是要给他们提供成长的空间。若员工没有达到预先制定的目标，我们首先会认真分析原因，是提供的资源不够，还是外部环境发生了很大的变化，若是由于员工本人的能力不够，则会提供相应的培训使其尽快达到岗位的要求，若是员工确实不适合此岗位的要求，则会安排他到其他合适的岗位去工作。

对于如何保留优秀的人才，米其林认为，留住优秀的人才，是一个综合考虑的因素，关键是知道员工想要什么，激发他们的成长，给员工一个未来。米其林的职业发展计划就是一直在为此项目标而努力。