企业为什么需要人才测评
当今社会经济竞争的重心是技术与人才的竞争，广大企业要在复杂激烈的市场竞争中取胜，必须做好企业自身人力资源的合理开发和科学管理。而人才测评恰恰是人力资源的开发和管理的基础。企业职工的素质哪些值得开发，哪些应优先开发，开发的形式是否科学，开发的效果如何，如何判断某些素质的开发是否达到了预期的标准等许多问题，均可用测评的方法来回答。
对企业来讲人才测评的对象有哪些
人才测评的对象包括企业的所有成员，即管理人员、专业技术人员、业务人员和普通员工。他们均需要用科学的测评手段来评价，不过，不同的测评对象由于其素质的要求不同，采用的测评手段也不同。
选拔厂长、经理为何要借助人才测评
如何选拔出优秀的厂长和经理一直是困扰政府部门的难题。人才测评通过科学的方法，能够准确衡量出后备干部在能力和个性方面的优缺点，为解决这个难题提供了有效帮助。事实证明，根据测评结果选拔出来的干部，其事业成功的比例较高。
选拔中层领导干部需要人才测评
在企业里，中层领导干部数量较多，提高他们的素质是提高企业管理水平的重要保证。只有借助科学的测评方法和手段，对后备人选的能力和个性进行准确地评价，才能选拔到高素质的中层领导干部，达到优化干部队伍的目的。
业务人员的选拔为何需要人才测评
业务人员，如财务、出纳、推销员等，是否能干好本职工作，关系到企业的整体发展。人才测评技术不仅能测试出他们业务水平的高低，还能根据他们在能力和个性方面的特征，判断出他们是否适合从事该项工作，为企业职工的优化组合提供科学的依据。因而，业务人员的选拔同样离不开人才测评。
人才测评对普通员工的使用有何作用
通过人才测评，可以发现每位员工的个性特点、兴趣和特长，将他们进行合理组合，安排到合适的工作岗位上，不仅能最大限度地发挥他们的潜能，提高工作效率，而且也可以协调员工间的人际关系，达到易于管理的目的。另外，根据测评的结果，可以有针对性地为每个职工制定培训计划，使企业职工的培训工作收到较好的效果。 |
