1. 组织产前会，分析生产计划，核定生产所需人、机、料、各环节准备情况，确保满足生产；
2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强车间原材料使用控制、设备运转维护等，降低损耗，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3. 时刻跟踪生产进度，监督工作质量；
4. 改进、优化生产工艺技术和流程，降本增效；
5. 建立健全车间管理制度，并推行实施；
6. 贯彻执行公司的安全生产制度，适时进行安全生产培训，确保安全文明生产；
7. 根据公司整体要求，对生产相关人员进行技能提升培训；
8. 做好车间突发事件应急处置预案；
9. 配合生产经理开展其他临时性的生产任务
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