1、项目流程管理,包括项目立项、变更、结项等流程,开展必要的评审会议。 2、跟进项目关键节点的进展,对项目范围、进度、成本等进行风险排查。 3、完善优化项目流程管理制度和项目考核办法。 4、项目过程输出文档管理存档,相关合同管理归档。 5、项目相关的数据月度整理统计,形成各部门和公司整体项目月度分析报告。 6、小组成员事项的分配,与其他部门沟通,统一项目相关数据口径。 |
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