| 1、目标制定及分解，参与制定并负责执行本营业部的业绩目标、业务计划、团队成员业绩目标分配、市场地图、销售策略制定等工作； 2、队伍考核管理，参与开展本营业部人员业绩管理及督导； 3、队伍展业管理，统筹规划、组织本营业部所辖人员的销售活动，带领团队完成分公司下达的各项考核指标，帮助营业部所辖人员进行业务拓展完成任务指标，完成本人业务拓展指标。 4、队伍培育及培训； 5、业务评估及管控，对团队开拓的各类业务定期进行回顾分析，综合评估业务发展态势，不断优化业务质量； 6、营业部的日常管理； 7、完成公司交办的其它工作。 |
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