1.根据公司的销售或生产计划,制定年度/季度采购预算和具体的采购计划,并严格执行。
2.这是采购工作的核心环节。包括寻找和开发新的供应商,对供应商进行资质审核与评估,建立并维护供应商档案库,进行全生命周期管理。
3.与供应商就产品价格、质量标准、付款方式、交期等关键条款进行谈判,以达成互利共赢的合作协议,并最终签订合同。
4.下达采购订单,并对订单的执行情况进行全程跟踪,协调解决交期延迟、数量不符等异常问题,确保货物按时、按质、按量到达。
5.成本控制与市场调研。
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