1.       组织产前会，分析生产计划，核定生产所需人、机、料、各环节准备情况，确保满足生产；

2.       贯彻、执行公司的成本控制目标，加强车间原材料使用控制、设备运转维护等，降低损耗，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3.       时刻跟踪生产进度，监督工作质量；

4.       改进、优化生产工艺技术和流程，降本增效；

5.       建立健全车间管理制度，并推行实施；

6.       贯彻执行公司的安全生产制度，适时进行安全生产培训，确保安全文明生产；

7.       根据公司整体要求，对生产相关人员进行技能提升培训；

      8.   做好车间突发事件应急处置预案；

      9.   配合生产经理开展其他临时性的生产任务