1、安排员工作业，完成所负责的生产任务；

2、指导员工车缝操作，确保品质；

3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工；

4、跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；

5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力；

6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质；

7、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益；

8、每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作；

9、负责物料和成品交收；

10、每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） ；

11、关心爱护本部门所属员工。