1 .按现有组织架构，细化内部设计，责任到人，且明确到职贵，尽可能其实按照生产区域对公司进行划分（分割研发区域），涉及改造要报价，找渠道对现有物品进行分类管理，分类放置，建立库存单子（用软件管理起来，拍钉钉是否有此功能） 2. 对检测设备进行管理，建立固定资产目录；学习检测设备的使用和维护；对现有咽拭子机器人设备进行检测，出规范的自检报告，要求符合自己的体系参与体系文件的编制，并根据已有的经验核查原文件体系是否准确，特别是技术对接部分协作撰写（现有技术人员任务繁重．难以直接实施，但可以辅助）最终形成完整的体系文件 3 .按照体系文件，对照协调实际的生产条件，建立各个流程环节的文档：物料进出库单、作业指导书、各个部分的检测、出厂检测报告；从一开始就强调信息化，细致到要求必须有执行意见，不要只画√和 x 4 .参与机器人的组装、调试和测试： 5 .参与机器人的维护和售后支持； 6 .出厂的包装设计，找渠道
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