| 1. 统计每日早会的出勤情况,确保早会的顺利开展; 2. 组织营服的产、创等会议的顺利召开,会后及时总结及完成会后追踪工作; 3. 追踪每月各团队的业绩及过程指标,尤其准主管、主管、绩优人员的追逐; 4. 补充完善销售支持工具,做好客户陪访工作,同时协助对有疑议的客户进行分析,促成保单的回收。 5. 制定营服的人力发展目标和落地规划,辅导准主顾及主管进行团队发展的分析和规划,安装增员技巧、增员工具的使用技巧。 |
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