| 1、经营管理： （1）目标管理：分解项目经营指标与绩效指标，制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行。 （2）财务管理：做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查。 2、业务管理 （1）工程问题跟进：跟进各项工程问题处理情况，明确整改期限和责任人。 （2）设备维护：负责带领团队完成苑区内公共区域设施设备养护及有偿服务等工作；制定各项设施设备管理及保养计划，规范部门工具管理。 （3）节能降耗：做好工程节能降耗工作。 （4）接管验收：参与新接管物业的三方接管验收工作。 3、团队管理： （1）团队搭建：完成部门人员招聘甄选，关注团队流失率与离职原因。 （2）部署培育：做好部门内部人才梯队建设，关注储备人才培养。 （3）授权激励：合理分配工作和权责，给予相应的权利和责任，并做好团队考核激励。 4、 完成上级交办的其他工作。 |
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